采购是产品制造的第一环节，采购质量高低直接决定产品的品质，采购成本的高低，直接影响公司发展潜力，公司的竞争就是供应链的竞争，采购供应是供应链重要的一环。今天小编带大家走进纳通防护品牌专栏-采购部。

筛选供应商SOP流程

从2020年疫情爆发以来，纳通防护采购人员从未因物料供货困难而延迟交货，“早布局、广开源”是我们保障物料供应的法宝，截止目前，原材料的采购能满足工厂日产千万口罩的物料供应。

优质的供应商资源，是保证企业物料质量和物料供应的关键，因此采购人员必须做好供应商的开发和评估工作。纳通防护公司主要从几个方面来选择供应商：
1、供应商的经营和管理状况：供应商需要有质量体系证书和相关的行业认证，供应商的管理标准直接影响其产品的质量水平，确保选择供货商处于行业头部位置。
2、技术水平：供应商的技术水平的高低，决定着供应商能否不断的改进产品，满足企业长远发展的需要。
3、质量水平：纳通防护的供应商要求必须有严格的质量管控体系，具备输出质量稳定物料的能力，从而从源头保障成品质量。
4、生产能力：要求供应商有一定的规模和发展潜力，能向企业持续、稳定地提供所需的产品及数量。
5、成本控制能力：供应商要具备成本控制能力，可以通过优化上游渠道、改进工艺等措施，合理控制物料成本。
6、服务水平：选择能提供配套服务的供应商，有助于提高企业的经济效益和竞争力。

公司每年根据供方审核报告，按照稽核项目对供应商进行打分评审，并进行现场审核，分数在A 级（91-100 分） 才能准予列入纳通医用防护器材（天津）有限公司公司合格供方。

供应商管理

千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。采购人员为保证物料的供应，远赴广东、福州、四川、安徽等地考察供应商的供应能力，不分昼夜协调供应商的发货和到货跟进，确保物料的正常供应。目前的供应链条有效、稳定、专业和可控，这是纳通采购人的责任和荣耀。

供应商的管理

1、列入合格供方的供应商，公司每年要根据供应商的供货情况和质量水平，对供应商进行评价，符合产品要求的供应商会持续供货，不符合的厂家会减少订单量以督促其改善，对改善无效者将进行替换。
2、对供应商进行现场审核：采购人员根据制定的供应商审核计划，对供应商进行审核，审核包括供应商的程序文件和相关记录文件审核，还有现场车间环境和产品生产过程的审核，仓储环境的审核，产品追溯的审核，对于不符合项，要求供应商进行改善并回传改善措施。供应商的审核能提高供应商的质量管控意识，目前选用的供应商都是行业内质量管控的佼佼者。

原材料交付保障

一、实现按期交付是采购人员的重要职责。采购人员自发出采购订单或签订采购合同之日起，便对供应商的供货情况进行监督，如制定供应商的生产进度报表，重要节点实时跟进，必要时直接驻厂。
二、供应商布局
公司会通过分析厂商的综合能力，区域优势，结合厂商主营业务能力进行评估。采用重要原材料供应商分散布局方案，对冲不可控风险。目前我司原材料供应商遍布于京、津、冀、鲁、江、浙、沪、鄂、豫、皖、川、粤等国内多个省市，以保证供应链有效、稳定、专业和可控。

质量是企业生存的根本，原材料的质量保障是确保成品质量的前提。在物料质量管控方面，采购人员深入了解产品的特性，分析产品生产过程中的困难点，督促供应商严格把控物料质量。

1、新品开发阶段，纳通防护采购人员会做好前期市场调研工作，从中选择生产管理规范，产品质量可靠、稳定的供应商，跟意向厂商索要样品并进行原材料检测和成品测试，符合要求的材料可以进行小批量的验证，全项检测合格通过的供应商才有资格纳入纳通合格供应商名录。

2、验证合格的供应商，需要签订严格的质量保障协议，保障协议包括产品的技术要求、关键参数、外观要求、运输规范等重要信息。

纳通防护所选择的供应商要具备完善的质量管理体系，质量体系应包括原材料、半成品进厂检验管理制度，工序检验管理制度，出厂检验管理制度，质量管理责任管理制度等。

原材料的质量提升为成品口罩的畅销增色不少，尤其是医用外科口罩使用的低通气阻力高过滤效率的熔喷布，以及柔软亲肤无勒感的6mm绒面耳带绳是我司产品的一大优势。

国际重大赛事物料供应保障

纳通防护公司承接过多次国家级重要会议和国际级重大赛事的口罩供应工作，建党100周年庆典、2022年冬季奥运会、世乒赛、“相约北京”冬季体育赛事、2022北京马拉松赛事等等。

新品物料的开发、样品的反复制作和确认、大宗物料的及时到货、物流保障等环节都是我们要攻坚的堡垒，我们砥砺前行，不负重托，一次又一次地圆满完成了订单交付任务。

纳通防护采购部一直严格管理，将日常采购工作流程化、高效化、智慧化，不断优化服务流程，提高和供应商的合作效率。纳通防护一直致力于生产让消费者放心的防护产品，严格采购质量的每一个关卡，立志引领行业发展，积极践行社会企业责任。